節約発投資行き
チャーリー・マンガー、ウォーレン・バフェット、バリュー投資、集中投資、バイ・アンド・ホールド、節約・倹約などの話題
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2014年5月6日火曜日
経営者教育について(ウォーレン・バフェット)
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ウォーレン・バフェットが1994年にネブラスカ大学でおこなった講演その23です。前回分は こちら です。(日本語は拙訳) [子会社の]経営陣を訓練したり指導するにはどうすればいいと考え、バークシャーで実践されていますか。 おもしろい質問ですね。実のところ、なにもしてい...
2014年4月24日木曜日
バークシャーという名のロック・コンサート(ウォーレン・バフェット)
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ウォーレン・バフェットが1994年にネブラスカ大学でおこなった講演その21です。質疑応答が3件です。前回分は こちら です。(日本語は拙訳) 会社を調べるときは3つのこと、つまり経営者、価格、人材のことを確認すると言われていました。なみはずれた株価にまで達したのは、人に関す...
2014年4月14日月曜日
バークシャーの組織運営について(ウォーレン・バフェット)
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ウォーレン・バフェットが1994年にネブラスカ大学でおこなった講演その20です。前回分は こちら です。(日本語は拙訳) <質問者> あなたはバークシャー・ハサウェイを非常に効率的な組織として運営されています。大きく成長したというのに、どうすればそれほど贅肉が少な...
4 件のコメント:
2012年9月22日土曜日
還暦前のわたしのいけない癖(トーマス・J・ワトソン・シニア)
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前回の投稿 で「より積極的な経営者であれば、もう一歩進んで谷の局面では買収を行い」とありましたが、昔に読んだ本の一節を思い出しました。今回は、IBMのワトソン・Jrが書いたその本『IBMの息子』から、彼の父親である当時のIBMの社長ワトソン・Srが世界恐慌の最中にくだした決断を引...
2012年9月20日木曜日
景気循環型企業の経営者が考えること
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少し前 に取り上げた『 企業価値評価 』第4版の下巻では、景気などの周期的変動による影響が大きい企業を評価するやりかたにも触れています。このような循環型の企業は、消耗品を扱う「質の高い」企業と違って年次ごとの利益が変動しやすく、企業価値が測りにくいものです。これは投資家にかぎらず...
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